サクセッションプログラムとは、特定のポジションに対する後継者育成計画のことです。
一般的な研修とは異なり、後継者としての潜在能力を持つ候補者に対して、必要な業務経験、知識、トレーニング等を積ませて長期的に育成することを目指します。これは、企業が発展し続けるための最重要課題の一つと言えます。
サクセッションプログラムの実施手順
サクセッションプログラムを効果的に導入するための一般的な手順は以下の通りです。まず、企業のミッション、ビジョン、および経営戦略を明確にします。次に、経営戦略実行に必要となる最重要ポジションを確認し、そのポジションに求められる人材のスペックをリストアップします。そして、その要件を満たす人材を選出し、その人材を育成するプランを作成します。最後に、これらのステップを継続的に見直し、実施します。
実践的なサクセッションプログラムの例
具体的な実施例としては、「早期段階からの実施」「通常業務の中での実施」「OJT（On the job training）」があります。
早期段階からの実施では、入社後5年程度の能力ある人材を選別し、社内外での重要な会議やイベントに同席させることで経営者意識を共有します。通常業務の中での実施では、日常的に経営に関与させることで経営者マインドを成長させます。
OJTでは、実際に経営者の傍でトレーニングを受けることで、経営者として必要となるコミュニケーション力やマインドを育てます。
成功事例：ゼネラル・エレクトリック（GE）社のサクセッションプラン
成功事例としては、ゼネラル・エレクトリック（GE）社が挙げられます。当時のCEOジャック・ウェルチ氏がジェフリー・イメルト氏に座を引き継ぐ際にサクセッションプランを用いました。これにより、後継者を育てることが経営者の大切な仕事の一つだということを世間に知らしめ、一気にアメリカの有力企業での普及が進みました。。
サクセッションプログラムの必要性とその影響
サクセッションプログラムは企業が発展し続けるための「未来への投資」です。後継者候補はサクセッションプログラムを通じて高いマネジメント力を身につけると同時に、長期に渡る企業DNAの共有体験から企業のミッション・ビジョン・経営戦略に対する理解力や、企業に対する帰属意識も強化されます。
結論
サクセッションプログラムは企業の長期的な成功に不可欠な戦略です。その効果的な導入と実施が、企業の持続的な成長と発展に寄与することは間違いありません。