戦略人事とは、経営戦略を実現するための人事管理や人事の役割を指すビジネス用語です。この概念は1997年頃から日本で使われ始め、現在では多くの企業で重要視されています。しかし、具体的な実践方法が定められていないため、自社で戦略人事を実践できていないと感じる人が多いのも事実です。
戦略人事の起源と現状
戦略人事の語源は経営学における「戦略的人的資源管理論（Strategic Human Resource Management）」といわれています。この研究をきっかけに「人事はもっと戦略的であるべきだ、ビジネスのパートナーたるべきだ」という論調が日本企業に広まりました。しかし、戦略人事の言葉の定義は曖昧で、具体的な方法論が含まれていないため、各企業で戦略人事を実践している状態や実施すべきことの共通見解を持てていないのが現状です。
戦略人事の実践手順
それでは、戦略人事を実践するための一般的な手順はどのようなものでしょうか。まず、経営戦略（またはそれに紐づく人事戦略）の策定と、その戦略を実現するための人事管理を行います。この手順を具体的な実行策に落とし込む際の有用なポイントとして、以下の3点を取り上げてみましょう。
戦略人事の実践における3つのポイント
- 経営戦略と人事戦略の連携：人事戦略は経営戦略と密接に連携している必要があります。経営戦略を理解し、それを実現するための人事戦略を策定することが求められます。
- 人事管理の戦略的実行：人事管理は単なる日々の業務ではなく、経営戦略を実現するための戦略的な活動として捉えられるべきです。
- 人事部門の役割の再定義：人事部門は経営戦略のパートナーとして、組織全体の戦略的な人材管理を担うべきです。
戦略人事の重要性
戦略人事は、経営戦略を実現するための人事管理や人事の役割を指す重要な概念です。その実践方法は企業により異なりますが、一般的な手順と重要なポイントを理解することで、より効果的な戦略人事の実践が可能となります。戦略人事の成功は組織全体の成功に直結します。そのため、戦略人事の理解と実践は、組織の成長と発展にとって不可欠な要素と言えるでしょう。