ブレインストーミングは、新たなアイデアや解決策を生み出すための会議手法です。
この手法は、自由な意見交換を通じて、新たな視点やアイデアを引き出すことを目指しています。ブレインストーミングの目的は、新たなアイデアや解決策を生み出すことであり、参加者は自由に意見を出すことが求められます。
また、ブレインストーミングは、個々の参加者が持っている知識や経験、視点を最大限に活用することで、多角的な視点から問題を捉え、新たな解決策を見つけ出すことが可能となります。
当記事では、ブレインストーミングの定義と手法、アイデア創出の手順、おすすめツールまで、一挙ご紹介します。
1. ブレインストーミングとは？
ブレインストーミングとは、一般的には、新たなアイデアや解決策を生み出すための会議手法の一つです。この手法は、自由な意見交換を通じて、新たな視点やアイデアを引き出すことを目指しています。
ブレインストーミングの定義
ブレインストーミングは、自由な意見交換によって新たな発想やアイデアを生み出す会議手法です。この手法は、複数人で会議を行い、自由な発言を重視してアイデアを出し合います。ブレインストーミングでは、参加者全員が自由な発想でアイデアを出し合い、多角的な問題のアプローチをすることができます。
ブレインストーミングの目的は、新たなアイデアや解決策を生み出すことです。このため、参加者は自由に意見を出すことが求められます。また、他の参加者の意見を否定することなく、それを受け入れ、さらに新たなアイデアを生み出すことが重要とされています。
ブレインストーミングは、新製品の開発やマーケティング戦略の策定、組織の問題解決など、様々な場面で活用されています。また、ブレインストーミングは、個々の参加者が持っている知識や経験、視点を最大限に活用することで、多角的な視点から問題を捉え、新たな解決策を見つけ出すことが可能となります。
ブレインストーミングの歴史
ブレインストーミングは、1950年頃にアメリカの実業家であるアレックス・F・オズボーン氏によって考案されました。オズボーン氏は、自由な発想を促進することで、新たなアイデアを生み出すことができると考えました。そして、その考えを基に、ブレインストーミングという会議手法を開発しました。
オズボーン氏の考えは、その後、多くの組織や企業で採用され、現在では、世界中の多くの組織でブレインストーミングが活用されています。ブレインストーミングは、新たなアイデアを生み出すための有効な手法として広く認識されており、その効果は、新製品開発やマーケティング戦略策定、組織の問題解決など、様々な場面で実証されています。
また、ブレインストーミングは、参加者が自由にアイデアを提供し、刺激し合うことでクリエイティブな発想を促します。この点が、ブレインストーミングが広く活用される理由の一つとも言えるでしょう。ブレインストーミングは、参加者全員がアイデアを出し合うことで、多角的な視点から問題を捉え、新たな解決策を見つけ出すことが可能となります。
2. ブレインストーミングの原則
ブレインストーミングは、新しいアイデアを生み出すための有効な手法です。しかし、その効果を最大限に引き出すためには、いくつかの原則を理解し、適用することが重要です。以下に、ブレインストーミングの基本的な原則を詳しく解説します。
アイデアを批判・評価しない
ブレインストーミングの最初の原則は、アイデアを批判・評価しないことです。この原則は、ブレインストーミングの目的が、自由な発想を促進し、可能な限り多くのアイデアを生み出すことにあるからです。アイデアを批判したり評価したりすると、そのアイデアを出した人は自己防衛のために次からアイデアを出しにくくなる可能性があります。また、他の参加者も自分のアイデアが批判されることを恐れて、自由に発想できなくなるかもしれません。したがって、ブレインストーミングのセッション中は、どんなアイデアも否定せず、全てを受け入れる姿勢が求められます。
自由にアイデアを出す
次の原則は、自由にアイデアを出すことです。ブレインストーミングでは、ユニークで新しいアイデアが重視されます。そのため、参加者は自分のアイデアが馬鹿げているとか、現実的でないと思っても、それを出すことをためらってはなりません。また、楽しく自由にアイデアを出すことが推奨されています。これは、楽しい雰囲気の中で行われるブレインストーミングは、より多くのアイデアを生み出す可能性が高いからです。
質よりも量を重視する
ブレインストーミングでは、質よりも量を重視することが原則とされています。これは、アイデアの質を追求すると、アイデアの量が減少し、結果的には良いアイデアを見逃す可能性があるからです。また、たくさんのアイデアを出すことにより、それらのアイデアから全体的な解決策を導き出すことができます。したがって、ブレインストーミングのセッション中は、どんなに小さなアイデアでも、どんなに馬鹿げたアイデアでも、全てを出すことが求められます。
アイデアを結合・発展させる
最後の原則は、アイデアを結合・発展させることです。ブレインストーミングでは、個々のアイデアを単独で考えるのではなく、それらを組み合わせて新しいアイデアを生み出すことが推奨されています。また、他の人のアイデアを基に自分のアイデアを発展させることも可能です。これにより、より大きな視野で問題を考えることができ、より良い解決策を見つけることができます。
以上が、ブレインストーミングの基本的な原則です。これらの原則を理解し、適用することで、ブレインストーミングのセッションはより効果的になり、より多くのアイデアを生み出すことができます。
3. ブレインストーミングの手法
ブレインストーミングは、新しいアイデアを生み出すための手法の一つです。個人でも団体でも行うことができ、その手法は多岐にわたります。ここでは、個人でのブレインストーミングと団体でのブレインストーミングの手法、そしてブレインストーミングの具体的な流れについて詳しく見ていきましょう。
個人でのブレインストーミング
個人でのブレインストーミングは、自分自身の思考を深め、新たな視点やアイデアを見つけ出すための手法です。この手法では、付箋やメモ帳を使って自由にアイデアを書き出すことが推奨されています。これにより、頭の中にあるアイデアを具体的な形にすることができ、また新たなアイデアが生まれやすくなります。
付箋を使う場合、一つの付箋に一つのアイデアを書き出し、それを壁やボードに貼っていきます。これにより、全体のアイデアを一覧でき、またアイデア間の関連性を見つけやすくなります。メモ帳を使う場合は、思いつくままにアイデアを書き出し、後から整理するという方法があります。
団体でのブレインストーミング
団体でのブレインストーミングは、複数人の視点や知識を活用してアイデアを生み出すための手法です。この手法では、まず目的を設定し、ファシリテーター（進行役）を決定し、参加メンバーを選出します。これにより、ブレインストーミングの方向性を明確にし、効率的に進行することができます。
ブレストのやり方としては、まずファシリテーターを選び、コンテキストとトピックを理解します。次に、目標を設定し、決まった時間内に完了するようにします。その後、活用する手法を決め、基本的なルールを決めます。そして、すべてのアイデアを記録し、アイデアへの投票と議論を行います。最後に、アイデアをアクションに変えるというステップを踏みます。
ブレインストーミングの具体的な流れ
ブレインストーミングの具体的な流れとしては、まずテーマや問題を定義し、目的をハッキリさせます。次に、ファシリテーター（司会進行役）を決め、参加者を選定します。制限時間を設けてアイデアをたくさん出し、最後にアイデアをまとめます。
また、ブレインストーミングの流れとやり方としては、まず現状を把握し、現在の状況になってしまった理由を考えます。次に、アイデア出しを行い、最後にアクションプランを設定します。これにより、問題解決に向けた具体的な行動を見つけ出すことができます。
以上が、ブレインストーミングの手法と具体的な流れです。個人でも団体でも、ブレインストーミングは新たなアイデアを生み出す強力なツールとなります。自分の思考を深め、新たな視点を見つけ出すために、ぜひ活用してみてください。
4. ブレインストーミングを成功させるポイント
ブレインストーミングは、新しいアイデアを生み出すための有効な手法です。しかし、その成功は適切な手法と環境の設定に大きく依存します。ここでは、ブレインストーミングを成功させるための重要なポイントを2つ、制限時間の設定とメンバーの選出について詳しく掘り下げていきます。
制限時間の設定
ブレインストーミングを成功させるための最初のポイントは、制限時間の設定です。制限時間を設けることで、参加者は時間内にアイデアを出すことに集中し、無駄な時間を避けることができます。制限時間は短めに設定することが推奨されます。例えば、15分から30分程度が適切とされています。これは、人間の集中力が一般的にはこの時間帯でピークを迎えるためです。
しかし、制限時間を設けるだけでなく、その時間を有効に使うことも重要です。時間をかけてアイデアを練ることも必要ですが、それはブレインストーミングのセッション後に行うべきです。セッション中は、アイデアを出すことに専念し、評価や批判は避けるべきです。これにより、自由な発想が促進され、多様なアイデアが生まれやすくなります。
メンバーの選出
次に、ブレインストーミングを成功させるためのポイントとして、メンバーの選出が挙げられます。メンバーの選出は、ブレインストーミングの成果に大きな影響を与えます。適切なメンバーを選出することで、多様な視点やアイデアが集まり、より質の高いアイデアが生まれやすくなります。
メンバーの選出には、参加者の専門性や経験、視点の多様性などを考慮することが重要です。また、ブレインストーミングの目的やテーマに応じて、適切なメンバーを選出することも必要です。例えば、新製品の開発に関するブレインストーミングであれば、製品開発の専門家やマーケティングの専門家など、関連する専門性を持つメンバーを選出すると良いでしょう。
また、メンバーの選出に際しては、参加者の人間関係やチームダイナミクスも考慮することが重要です。互いに尊重し合い、自由に意見を出し合える環境を作ることで、ブレインストーミングはより効果的になります。
以上、ブレインストーミングを成功させるためのポイントとして、制限時間の設定とメンバーの選出について詳しく説明しました。これらのポイントを踏まえ、効果的なブレインストーミングを実施し、新たなアイデアを生み出しましょう。
5. ブレインストーミングのメリットとデメリット
ブレインストーミングは、新たなアイデアを生み出すための手法として広く用いられています。しかし、その効果を最大限に引き出すためには、そのメリットとデメリットを理解し、適切に活用することが重要です。
ブレインストーミングのメリット
ブレインストーミングの最大のメリットは、新しい発想の創出です。個々の視点や知識を共有し、それを組み合わせることで、一人では思いつかないような新たなアイデアや解決策を生み出すことが可能になります。これは、新しいプロジェクトの立ち上げや問題解決のためのアイデアを求める際に特に有効です。
また、ブレインストーミングは一体感の醸成にも寄与します。共通の目標に向かってアイデアを出し合うことで、チーム内の結束力を高めることができます。これは、チームの生産性を向上させるだけでなく、職場の雰囲気を良くする効果もあります。
さらに、ブレインストーミングは参加者の成長にもつながります。他の人の視点を聞くことで、自分の視野を広げることができます。また、自分のアイデアを他人に伝えることで、コミュニケーション能力やプレゼンテーション能力を鍛えることもできます。
さらに、ブレインストーミングは想定外のアイデアやクリエイティブな発想の創造を促します。自由な発想が求められる環境では、通常の業務では考えつかないような斬新なアイデアが生まれやすいです。
ブレインストーミングが失敗する原因（デメリット）
一方で、ブレインストーミングが失敗する原因もあります。その一つが、やりっぱなしにすることです。ブレインストーミングはアイデアを出すことが目的ではなく、そのアイデアを具体的な行動に移すことが最終的な目的です。そのため、アイデアを出した後に具体的な行動計画を立てないと、ブレインストーミングの成果を活かすことができません。
また、メンバー間の力関係の偏りもブレインストーミングの失敗につながります。上司やリーダーが自分の意見を強く主張しすぎると、他のメンバーが自由に意見を言えなくなる可能性があります。これは、新たなアイデアを生み出すための自由な発想を阻害します。
さらに、脱線しすぎることもブレインストーミングの失敗につながります。ブレインストーミングでは自由な発想が求められますが、それが話題から大きく逸脱すると、目的から遠ざかってしまいます。そのため、適度な範囲内での自由な発想が求められます。
また、ブレインストーミングにはいくつかの失敗例がありますが、やりっぱなしで終わることや人選ミス、話が本筋から外れることに注意が必要です。人選ミスとは、ブレインストーミングの目的に合わない人を選んでしまうことを指します。例えば、新たなアイデアを生み出すためのブレインストーミングに、新しいことに対して否定的な人を選んでしまうと、ブレインストーミングの成果を得ることが難しくなります。
6. ブレインストーミングの活用ツール
ブレインストーミングは、新しいアイデアを生み出すための重要なプロセスです。しかし、その効果を最大限に引き出すためには、適切なツールの活用が欠かせません。ここでは、ブレインストーミングを支援するための2つのツール、Lucidchart、Miroについて詳しく解説します。
Lucidchart
Lucidchartは、図解やフローチャートを作成するためのオンラインツールです。このツールをブレインストーミングに活用すると、アイデアを視覚的に整理し、共有することが可能になります。
Lucidchartの特徴は、その直感的な操作性と豊富なテンプレートです。ドラッグ＆ドロップの操作で簡単に図を作成でき、テンプレートを活用すれば、時間をかけずにプロフェッショナルな図を作成することができます。また、作成した図はクラウド上で保存され、チームメンバーと簡単に共有することができます。
Miro
Miroは、オンラインワークスペースを提供するツールです。ブレインストーミングに特化したテンプレートや機能が豊富に用意されており、リモートでのブレインストーミングを効率的に行うことができます。
Miroの特徴は、その自由度の高さと共有性です。ホワイトボード上に自由に書き込みを行うことができ、アイデアを視覚的に整理することが可能です。また、作成したホワイトボードはリンクを通じて簡単に共有することができ、リアルタイムでの共同作業も可能です。
以上、モチベーションクラウド、Lucidchart、Miroという3つのツールは、ブレインストーミングをより効果的に行うための強力なサポートを提供します。それぞれの特性を理解し、適切に活用することで、ブレインストーミングの質と効率を大幅に向上させることができます。
>>チームのためのビジュアルコラボレーションボード| Miro
7. ブレインストーミングと他の手法との関連性
ブレインストーミングは、アイデアを自由に出し合い、新たな視点や解決策を見つけ出すための手法です。しかし、この手法は孤立して存在するものではなく、他の手法と組み合わせることでさらに効果を高めることが可能です。特に、KJ法との関連性や他のアイデア発想法との比較を通じて、ブレインストーミングの特性とその有効性を理解することができます。
KJ法との関連性
ブレインストーミングとKJ法は、アイデアを出す段階とそれを整理する段階という、異なるフェーズにおいて活用される手法であり、そのため相性が良いと言えます。ブレインストーミングは、自由な発想を重視し、多角的な問題へのアプローチを可能にする手法です。一方、KJ法は、出されたアイデアや情報を効率的に整理し、全体像を把握するための手法です。
ブレインストーミングで出された多数のアイデアを、KJ法を用いてグループ化し、関連性を見つけることで、問題解決に向けた新たな視点やアプローチを見つけ出すことができます。また、KJ法による整理を通じて、ブレインストーミングで出されたアイデアの中に隠れていた新たなアイデアを引き出すことも可能です。
他のアイデア発想法との比較
ブレインストーミングは、他のアイデア発想法と比較しても、自由な発想を重視し、多角的な問題のアプローチを可能にするという特徴があります。例えば、SWOT分析やフィッシュボーンダイアグラムなどの手法は、特定の枠組みの中でアイデアを出すことを重視します。これらの手法は、特定の視点から問題を分析することで、深く掘り下げることが可能です。
一方、ブレインストーミングは、特定の枠組みを設けずに、自由にアイデアを出すことを重視します。これにより、様々な視点から問題を捉え、多角的なアプローチを可能にします。また、ブレインストーミングは、参加者全員がアイデアを出すことを奨励するため、多様な視点が集まり、予想外のアイデアが生まれる可能性もあります。
しかし、ブレインストーミングが他の手法と比較して優れているとは限らず、問題の性質や目的によって最適な手法は異なります。ブレインストーミングは、新たな視点やアイデアを引き出すための手法であり、それをどのように活用し、整理するかは、他の手法を組み合わせることで可能になります。
以上のように、ブレインストーミングは他の手法との関連性を理解することで、その有効性と活用方法がより明確になります。ブレインストーミングと他の手法を適切に組み合わせることで、より効果的なアイデア発想と問題解決を実現することが可能です。
まとめ
以下に、ここまでの内容をまとめます。
- ブレインストーミングは新たなアイデアや解決策を生み出すための会議手法であり、自由な意見交換を通じて新たな視点やアイデアを引き出すことを目指している。
- ブレインストーミングは、参加者全員が自由な発想でアイデアを出し合い、多角的な問題へのアプローチをすることができる。
- ブレインストーミングは、アレックス・F・オズボーン氏によって考案され、その後多くの組織や企業で採用されている。
- ブレインストーミングの原則として、アイデアを批判・評価せず、自由にアイデアを出し、質よりも量を重視し、アイデアを結合・発展させることが挙げられる。
- ブレインストーミングの手法として、個人でのブレインストーミングと団体でのブレインストーミングがあり、具体的な流れもある。
- ブレインストーミングを成功させるためには、制限時間の設定とメンバーの選出が重要である。
- ブレインストーミングのメリットとして、新しい発想の創出、一体感の醸成、参加者の成長、想定外のアイデアやクリエイティブな発想の創造が挙げられる。
- ブレインストーミングが失敗する原因として、やりっぱなしにすること、メンバー間の力関係の偏り、脱線しすぎることがある。
- ブレインストーミングを支援するツールとして、Lucidchart、Miroがある。
- ブレインストーミングは他の手法と組み合わせることでさらに効果を高めることができる。特にKJ法との関連性や他のアイデア発想法との比較が挙げられる。