人材要件とは、企業が求める人材像を具体的に明文化したものです。これは、採用選考だけでなく採用広報においても重要な役割を果たします。しかし、いざ「人材要件を作ろう！」となると、なかなか難しいのが現実です。それは、企業が求める人材像を具体的に明文化することは、企業のビジョンや戦略を明確にすることに他ならないからです。
なぜ人材要件を作るべきなのか？
人材要件を定めることは、長期定着を目的とする新卒採用において非常に大切です。それは、人材要件を明確にすることで、企業が求める人材像が明確になり、適切な人材を採用することが可能になるからです。また、採用担当者だけでなく、経営層から現場まで巻き込むことが重要です。その理由は、全員が同じ理解を持つことで、より適切な人材を採用することが可能になるからです。
人材要件作りのメリット
人材要件作りのメリットは、その「過程」にこそあります。人材要件作りは「経営層との対話」から始まります。経営層との対話を通じて、企業のビジョンや戦略が明確になることで、それに基づいた人材要件の作成が可能になります。これは、企業そのものの経営ビジョンを明確にすることに他ならないからです。
日本型新卒一括採用でこそ「人材要件」は力を発揮する
新卒一括採用の場合は「未来の可能性」を見る必要があります。そのため、人材要件が力を発揮します。「いま、どのような人材であれば将来的に活躍してくれるのか」という観点で選考を進めることが重要です。
定量・定性の両面から会社を理解する絶好の機会でもある
人材要件を定めるにあたって、適性テストなどを用いた定量データがその基礎となることが多いです。これは、自社の中に「どのような人材がいるのか」を定量的に知るいい機会です。また、定性的な面からも、企業のビジョンや戦略を理解することが可能になります。
結論
以上が、人材要件についての記事です。この記事を通じて、人材要件の重要性とその作成方法について理解を深めていただければ幸いです。